中國磁力研磨機公司與外國磁力研磨機公司的距離是原則和文化的劃分。磁力研磨機我認為學習磁力研磨機公司管理主要是處理問題，面對空談，求開，不求停。要講求團隊精神和企業文化凝聚力，搞英雄主義，這不是磁力研磨機公司管理的主要事情。第三，處理好好人和原則的關系，有三句話：爭當第一的原則是由高素質的人制定的，高素質的人原則上要始終爭當第一，因為人是暫時的，但原則是連續的；人的成績表總是有原則可實驗的；原則不正確，原則與人的關系是中國很難解決的一個點。

如何看待過去20年中國公司管理的演變和特點？主要應該肯定的是，中國的磁力研磨機公司管理在過去的28年里取得了進步，涌現出了很多優秀的公司。這一必然的進步，包含了教學和管理學科建設的解決方案，取得了巨大的成果。中國的磁力研磨機公司管理真正設立一個學科是在1997年，是一個新的學科目錄。在過去，沒有管理科學，在經濟學中，它是一門不承認解決方案的科學。當然磁力研磨機公司有進步，但1978年還沒有真正的公司解決。我們大學學過磁力研磨機公司管理，但不是我們今天想要的磁力研磨機公司管理。為什么呢？因為是在計劃經濟體制下，今天我們面對的是市場經濟體制。

   中國磁力研磨機公司解決方案的現狀和特點是過渡和過渡時代，其間有進步、有發展、有實例。但是，我們要看到，目前的情況并不雄心勃勃，結果也不好。總的來說，我們還是一個以制度為基礎的公司解決方案，也就是說，我們既有市場經濟體制的要素，也有計劃經濟體制的要素。磁力研磨機公司要做好學科建設，但設計經濟體系的剩余擾動依然存在，要停下來磁力研磨機公司的解決方案，這是中國磁力研磨機公司解決方案的特殊和空談。